Контент — король, и по статье расходов тоже
Книжная полка, оценка ущерба и свежие кейсы
Привет!
Ни выпуска без запуска.
Сегодня «Мы и Жо» открывает свою книжную полку на Bookmate, и первая книжка, которая туда встанет — «Это не пропаганда. Хроники мировой войны с реальностью» Питера Померанцева (книга в Bookmate, бумажная книга на сайте издательства).
Если вы знаете книги, которые достойны стоять на этой полке, присылайте на alex@amzin.email.
Питер Померанцев «Это не пропаганда. Хроники мировой войны с реальностью»
Прекрасный и жесткий срез трансформации информационной реальности и эволюции пропаганды по всему миру.
Русскоязычному читателю, перегруженному украинской, европейской и американской тематиками, будут особенно интересны разделы о Мексике, Филиппинах и, конечно, история эмиграции Игоря Померанцева.
К сожалению, вскользь описан китайский опыт.
Читается легко, за 3-4 часа. Единственный недостаток книги проистекает из взятого ею темпа. По прочтении у читателя возникает полноценное ощущение кошмара, но не возникает понимания, что с этим делать, и как это технологически устроено.
Этот недостаток до определенной степени условен, Питер Померанцев честный человек и не притворяется, что знает ответы на поставленные вопросы (их не знает никто в мире). С другой стороны, более структурное изложение раздуло бы книгу в несколько раз. Остается лишь надеяться, что намеченные Померанцевым тропки кто-то протопчет еще.
Итог: обязательно читать.
А теперь перейдем к новостям.
Медиабизнес
Контент — король по многим показателям, в том числе по статье расходов
Как пишет аналитик ARKInvest Джеймс Ван, Netflix, производящая «Озарк», потратит в 2020 году на производство контента $17 млрд, а капитальные расходы TSMC, производящей 50% всех компьютерных чипов, за тот же период составят лишь $15 млрд.
Мне кажется, здесь есть пространство для неправильных выводов. Netflix в этой картине мира не круче TSMC. Напротив, если ты можешь иметь половину мирового рынка за $15 млрд, это говорит о том, как далеко по технологической тропе ушла TSMC, и сколько еще предстоит пройти Netflix, если она не может снизить эти расходы, одновременно наращивая свое влияние. Иначе это все тот же анекдот про зайца, меняющего рубль на 80 копеек и гордящегося оборотами.
Как коронавирус ударил по рекламодателям?
🦠 Судя по отчету Digiday Research, очень сильно, страдания СМИ в каком-то смысле меркнут по сравнению с молчаливыми страданиями бизнеса.
83% брендов и ритейлеров считают, что не достигнут финансовых целей. У 82% коронавирус сорвал продуктовые запуски, 54% видят снижение физических продаж и только 38% видят рост продаж в онлайне.
63% брендов сокращают расходы на рекламу.
40% рекламодателей не хотят размещаться рядом с коронавирусным контентом.
Как изменились заработки на программатике в марте?
Данные за неделю, оканчивающуюся 22 марта, показывают, что упал и CPM и общая выручка (которая могла бы просесть существенно меньше, если бы подросли объемы).
Мобильный баннер приносит теперь на 15% меньше денег, десктопный — на 20%, на планшете CPM рухнул на 27%.
Получится ли заработать на программатике в коронакризис?
🤨 Не факт. Выше мы уже писали о том, что CPM снизился. Но вдобавок исследование ISBA обнаружило, что половина денег, которые рекламодатели вкладывают в программатик, не достигают издателей.
При этом 15% вообще деваются неизвестно куда и не могут быть причислены ни к какому из звеньев цепи.
15% — это наилучший сценарий. Схожий эксперимент, поставленный The Guardian, выявил, что в некоторых случаях площадки могут получать лишь 30% денег, вложенных брендами.
Можно ли смягчить удар по медиакомпаниям?
Да, если действовать жестко. Мы теперь знаем это благодаря квартальному отчету Disney. Выручка составила $18,01 млрд, что выше оценки аналитиков ($17,8 млрд), прибыль на акцию — 60 центов, что существенно ниже ожидаемых 89.
Disney принял для этого беспрецедентные меры: отправил в неоплачиваемые отпуска 100 тысяч сотрудников, взял займов на $13 млрд, перенес премьеры вроде «Мулан» на период, когда кинотеатры могут открыться. И, конечно, перераспределил приоритеты.
Главной потерей Disney остается парковая индустрия. Закрытие парков стоило компании около $1 млрд. Главный плюс — прекрасный продукт Disney+, который смог набрать 50 млн пользователей в очень короткие сроки.
Правда ли, что гигантские медиаимперии меньше пострадали от коронавируса?
📉 Нет, неправда. Просто у них жировой запас больше. News Corp отчиталась за третий, коронавирусный, квартал финансового 2020 года. Выручка упала на 8%, чистый убыток составил $1 млрд — в прошлом году корпорация объявила о прибыли в $23 млн.
Выйти в плюс не помог рост подписчиков Dow Jones на 20%, включая рост подписчиков на The Wall Street Journal на 15%.
На этом фоне неудивительно, что владелец News Corp, Руперт Мердок, отказался от денежных бонусов в этом финансовом году, а гендиректор News Corp Роберт Томсон — от 75% бонуса. Это слезы на фоне общих убытков, потому что в прошлом финансовом году вся компенсация Мердока составила $5 млн с небольшим, из которых $2,2 млн пришлось на денежное вознаграждение (базовая зарплата — $1 млн). Бонус Томсона — $5,5 млн.
Что значат объявления об отказе топ-менеджеров от зарплат во время пандемии?
Часто ничего, пишет The Hollywood Reporter, ведь экономика предприятия не всегда связана с PR:
во-первых, топ-менеджеры часто жертвуют гораздо меньшей базовой зарплатой и сохраняют жирные бонусы. Издание приводит в пример Боба Айгера из Disney, который отказался от зарплаты в $3 млн в год, но ежегодно получает дополнительную компенсацию, которая останется незатронутой. В прошлом финансовом году она составила $44,5 млн.
во-вторых, некоторые из топ-менеджеров позднее получат бонусы обратно. Фактически сокращения зарплат для топов — это корпоративные займы, которые могут быть возвращены позже;
в-третьих, отказ от зарплаты мало влияет на финансовые показатели компании, если она затронута кризисом целиком.
На чем заработать, кроме рекламы и подписки?
Financial Times решила продавать экспертизу в продаже подписки. Газета в рамках своего консалтингового подразделения FT Strategies девятимесячный проект, который, поможет клиентам вырастить устойчивый цифровой подписной бизнес.
Услугой, которая организована на деньги Google (Google News Initiative Subscriptions Lab) уже воспользовались восемь издателей, включая британскую The Independent, французскую La Croix, испанскую El Mundo, шведскую MittMedia, немецкую RP Online, Kurier, польскую Gazeta Wyborczza и словацкую Dennik N.
Медиапотребление и аудитория
Насколько мы приросли к цифровым устройствам?
👀 Чудовищно сильно. По данным eMarketer, в 2020 году время, проводимое с цифровыми устройствами, практически сравнялось с рабочим днем (7 часов 31 минута) и в 2022 году достигнет 7 часов 38 минут.
В 2020 году люди проводят с мобильником свыше 4 часов, с ноутбуками, 2 часа в день, и больше часа — с другими устройствами.
Для сравнения, на телевизор приходится лишь 3 часа 49 минут, на радио — полтора часа, а на прессу — всего 17 минут.
Экосистема Facebook выросла до 3 млрд человек
Нужны ли кинотеатры?
🍿 Нужны, но в меньшей степени, чем мы думали. Завершился эксперимент Universal с «Гастроллями» (Trolls World Tour). Вышедший напрямую в цифровом формате мультфильм собрал за первые 19 дней $95 млн (был доступен 48-часовой прокат по $19,99).
Universal из этих денег досталось 80% ($77 млн), что лучше, чем обычное соотношение 50/50 или 60/40 при сделках с кинотеатрами.
Кинотеатры уже пообещали устроить Universal бойкот, но они все равно закрыты, а сто миллионов долларов — это всегда сто миллионов долларов.
Впрочем, есть и плохие новости: производство картины обошлось в $95 млн и сколько-то миллионов потрачено на маркетинг, так что экономика сходится, но не приносит сверхприбылей.
Как самоизоляцию переживают российские кинотеатры?
🍿 «Ведомости» взяли интервью (💳) у президента сети кинотетатров «Каро» Ольги Зиняковой. Тезисно:
«Выручки больше нет … вирус подбил на взлете … первые два месяца 2020 г. сборы фильмов в нашей сети были на 40% выше, чем в тот же период прошлого года»
«Продолжать работу … было экономически бессмысленно» — 50 проданных билетов на зал не покрывают стоимости запуска сеанса в 12-15 тысяч рублей
«Сотрудники … отправлены в простой, они получают две трети средней заработной платы»
Альтернативные направления вроде доставки попкорна приносят несопоставимые деньги, но нужны для поддержки контакта с лояльной аудиторией.
Кинотеатры продолжат настаивать на сохранении цифрового окна в четыре недели после проката. Во Франции — 90 дней, в США — 84.
Оптимистичный сценарий — работа начинается в июне, пессимистичный — в сентябре.
Остановка кинопроизводства скажется только на 2021 году, и сейчас об этом думать рано.
Тренды
Правда ли, что коронавирус помог распространиться виртуальной реальности?
🎮 К сожалению, нет. Даже выход Half-Life: Alyx, которая должна была стать для VR тем же, чем Half-Life для игрового сообщества Steam, не смог поднять долю владельцев VR-шлемов в Steam выше 2%.
Это тот случай, когда я вынужден признать собственную ошибку. На выступлениях до коронавируса я много раз говорил, что Alyx станет воротами в VR для миллионов людей, а через пару лет сквозь эти ворота пройдут масс-медиа. Не произошло.
Всего за месяц к Steam подключили 950 тысяч новых шлемов, но мы живем уже не в такое тучное время, чтобы купить и дорогой шлем и дорогой компьютер, способный поддерживать этот шлем.
Повлиял ли COVID-19 на модерацию контента?
Похоже, да. Модерация роботизируется.
Во-первых, из-за самоизоляции трафик бьет все рекорды, и не все модераторы могут работать из дома. Это заставляет выставить в первые ряды борцов с инфодемией больше роботов.
Во-вторых, ньюсрумы все чаще применяют алгоритмические решения. Они делают это осторожно, но одно из основных направлений — модерация комментариев (так делают в The New York Times).
Журналисты, редакции, форматы
Сколько журналистов умерло от COVID-19?
По данным женевской Press Emblem Campaign, к 5 мая — 64 человека из 24 стран. Среди них — главред пермского «Делового интереса» Анастасия Петрова.
Также зафиксированы 12 смертей в Эквадоре, 8 в США, 4 в Бразилии и по 3 — в Великобритании и Испании. Как хорошо видно по эквадорским цифрам, это нижняя граница оценок, и на деле общий итог гораздо больше.
Как выживают лучшие из газет?
📰 Судя по отчетности The New York Times, бизнес-модель подает смешанные сигналы. С одной стороны, к концу апреля NYT привлекла 6 млн подписчиков, из которых почти 600 тысяч цифровых подключились в первые три месяца благодаря коронавирусной повестке. Из них 468 тысяч соблазнились новостным продуктом, а еще 119 тысяч — дополнительными вроде рецептов и кроссворда.
С другой, рекламная выручка серьезно падает. На рекламе NYT в течение первого квартала выручила $106,1 млн, это на 15% ниже предыдущего показателя. Цифровая реклама просела на 7,9%, печатная — на 20,9%. Ожидается, что рекламные доходы в следующем квартале упадут на 50-55% год к году.
В целом NYT остается прибыльной, но если в этом квартале прибыль составила $44,3 млн, то в прошлом году за тот же период — $52,4 млн.
Что еще придумали в разгар коронакризиса газеты?
📰 The Boston Globe вернулась к публикации романов с продолжением — традиции, восходящей к девятнадцатому веку.
В качестве дебюта взяли роман Бена Мезрича (автор книг, положенных в основу фильмов «21» и «Социальная сеть») «Механик». Первые четыре главы «Механика» из 22 вышли в воскресенье, 3 мая, и получили место на первой полосе, чего давно не случалось с прессой, даже воскресной.
Как отмечает Джошуа Бентон из Nieman Lab, романы хорошо выполняют чрезвычайно важную в эти дни задачу — они формируют привычку, ведь интересно, чем закончится.
Чего ждать от YouTube новостным изданиям?
💳 На удивление, хороших новостей. YouTube планирует специально для издателей запустить возможность продажи подписок через каналы.
Инструмент позволит наконец-то понять платежеспособность аудитории в YouTube и ее готовность к покупкам за пределами экосистемы. Его тестирование начнется к концу года.
Кейс: Bloomberg использует коронавирусный период для инноваций
🔩 Bloomberg Media выкатил продукт Storythreads, который служит для онбординга пришедших из поиска. Такой пользователь увидит сразу весь таймлайн происходящего, если материал является частью сюжета. Тестирование прошло, конечно, на сюжете, посвященном COVID-19.
Storythreads не только знакомит человека с освещением вопроса, но и предлагает конверсионный инструмент — подписку на подобные материалы.
Этот же продукт будет предлагаться рекламодателям, которые смогут размещать в Storythread свои сообщения.
Схожий продукт, All Caught Up, сейчас тестируется в лабораториях Bloomberg Media. В нем ИИ пересказывает главное из смежных материалов, а потребитель может листать саммари, чтобы понять, что происходит. All Caught Up тоже тестируется на COVID-19.
Кейс: календарь как канал дистрибуции
The Wall Street Journal пролез в календари пользователей с продуктом WSJ Calendars.
Идея очень проста — специально отобранные материалы, доминанты новостной повестки доставляются заранее в виде событий в календаре. Это могут быть важные отчеты по макроэкономическим показателям или какие-то ожидаемые события.
В качестве теста использовался канал новостных рассылок, в качестве прототипа — бесплатный публичный Google Calendar с важными событиями, которые вел автор рассылки Real Time Economics и редактор раздела экономики — то есть люди, и так погруженные в тему.
Стоит заметить, что подобный календарный продукт еще пару лет назад запустил Skimm, но масштабы обоих, конечно, несравнимы.
Музыка, стриминг и подкасты
Пулитцер за подкаст
📰 Новость недели: вручены Пулитцеровские премии за 2020 год. В этот раз их окружает множество скандалов: недоволен Трамп, недоволен Кремль, недовольны российские журналисты из «Проекта». Но есть одна важная вещь, которую надо отметить: в 2020 году впервые вручались премии в аудиономинации (audio reporting). Ее получил подкаст This American Life.
Как изменилось потребление подкастов из-за пандемии?
🎧 Коронавирус сделал подкасты дневным форматом вместо утреннего.
Как говорится в отчете Ad Results Media, потребление подкастов сравнительно мало изменилось. Вернее, число загрузок осталось примерно на том же уровне, что и до пандемии.
Впрочем, исследование касалось крупных сетей, и никто не может сказать точно, что выживут мелкие подкасты — особенно в эпоху снижения интереса к некоронавирусным материалам.
Но важно, что раньше большинство загрузок совершалось с 7 до 8 утра, сейчас это скорее 16-18 часов по местному времени.
В подкастах что-то новое изобретают?
🎧 Да, будет одно сплошное телевидение. Spotify запускает тест видеоподкастов с двумя ютуберами.
Видеоподкаст — это как видео, только называется подкастом и обычно на экране кто-то с микрофоном и в наушниках. Видео, естественно, синхронизируется с текстом.
Для Spotify это, конечно, вовсе никакой не тест подкастов, а тест видеоплатформы с возможностью измерить вовлеченность на разговорном продукте — самом непростом, если его сравнивать с музыкальным.
Для нас это одна из крупных мутаций формата, оформление говорящих голов во что-то, что можно заставить себя слушать, даже если нет сил смотреть.
Что происходит с рынком подкастов в целом?
🎧 Как обычно, рынку не хватает данных для продаж аудитории, и аудиторию разрывают на куски платформы.
Google Podcasts решает первую проблему. В сервисе появится больше информации о слушателях, в частности о том, как долго слушают эпизод и на каких устройствах.
Гендиректор Spotify решает вторую, он просит Apple открыть свою платформу и пустить сторонние приложения в колонку HomePod, а также разрешить менять музыкальный плеер по умолчанию в iOS и iPadOS.
Что там на Западе?
🤑 Британский Wired (выходит как в Сети, так и на бумаге) в 2020 году нарастит выручку на 10%, несмотря на коронавирус. Это меньше, чем ожидалось, но издание никого не отправило в отпуск, не уволило и не урезало зарплату.
📉 Медиахолдинг Gannett, владеющий 260 ежедневными изданиями, сообщил о снижении выручки и об убытках в $80,2 млн в первом квартале.
📡 Сервис платного ТВ Dish Network сообщил о худшем в истории квартальном оттоке подписчиков. На компанию работают 16 тысяч человек, планируются увольнения, но их масштаб не раскрывается.
📺 Производитель медиастриминговых плееров Roku, напротив, сообщает о росте показателей. Хотя в 2020 году рекламная выручка будет расти медленнее, первый квартал компания окончила с почти 40 млн активных аккаунтов, это рост в 37% год к году.
📰 Reach, владелец Mirror и Express сообщил о снижении выручки на 30%. Несмотря на рост цифрового потребления на 57%, упала рекламная выручка не только в печати, но и в онлайне (-22,5%).
💸 В Европу возвращаются деньги на расследовательскую журналистику. Фонд IJ4EU выделил €1 млн на гранты размером от €5 тысяч до €50 тысяч.
👍 В США поддержкой журналистики занялся Facebook. Он раздаст грантов на $16 млн более чем 200 новостным организациям, в том числе $10,3 млн 144 местным ньюсрумам в качестве помощи и $5,4 млн участникам акселератора для местной прессы.
👍 BuzzFeed на три месяца отправит десятки сотрудников в неоплачиваемые отпуска. Сокращения зарплат продлят до конца года. Компания всеми силами пытается удержать убытки за год в рамках $20 млн.
🇬🇧 Британский вещатель ITV заявил, что рекламная выручка в апреле упала на 42% вместо прогнозировавшихся в марте 10%(!), из-за чего 800 человек отправятся в неоплачиваемые отпуска.
🦁 Холдинг Discovery отчитался о хороших финансовых результатах, а выручка упала всего на 1%. Реклама в первом квартале не просела, хотя в апреле все упало на 20%, а вне США — на 40%. Хорошие новости в том, что контракты на май и июнь выглядят лучше апреля — как минимум для нишевых каналов.
📰 Газета The Post and Courier потребовала вернуться в ньюсрум. Журналисты в ужасе и очень злы.
▶️ Инфлюенсеры — корм для платформ. PewDiePie следом за другими стримерами подписал эксклюзивное соглашение с YouTube о стриминге только на его платформе. Сделка заключена после того, как три года назад YouTube разорвал отношения с PewDiePie из-за антисемитских шуток последнего.
🤷♂️ Большинство фрилансеров, потерявших заказы и работу, не получили никаких пособий или даже займов.
👍 Платформы продолжают бороться с фейками и языком вражды, вводя раз за разом все более серьезные ограничения. Теперь Tumblr будет удалять не только оригинальные посты, но и реблоги.
🤖 Poynter Institute запускает чатбота для WhatsApp, чтобы развенчивать коронавирусные мифы.
📰 Британская местная пресса борется за выживание, пишет The New York Times. Например, Newsquest, которому принадлежит 165 изданий, начал экспериментировать с онлайновыми подписками и мягким пейволлом.
📉 Рекламный рынок Великобритании сократится на £4,2 млрд в 2020 году. В 2019 году его объем составлял £25,36 млрд. Главные жертвы — кино, журналы, онлайновые объявления, региональные бренды.
📈 Хотя рекламы становится меньше, подписчиков — больше. Британские журналы рапортуют о кратном росте печатных и цифровых подписок во время пандемии.
🦸♂️ The New York Times запустила программу поддержки местных ньюсрумов. Очень технологичная идея — можно найти свою газету (есть поисковик) и поддержать ее. Это, пожалуй, лучше, чем у государства денег просить.
🇦🇺 Австралийская общественная вещательная корпорация ABC за шесть лет потеряла $783 млн финансирования. Она уже шесть лет подряд сокращает бюджеты и уволила свыше 1000 человек. Из-за пандемии этот ад продолжится.
Что почитать?
🤦♂️ О невероятно низкой культуре информационной безопасности в ньюсрумах. Большой и интересный отчет с отдельным разделом рекомендаций.
🔍 OSINT против COVID-19: как расследовать пандемию, не выходя из дома. Советы Андрея Захарова из Русской службы Би-Би-Си.
🤖 Статья Фредерика Филлу об изменениях, которые ждут техноотрасль и связанные с нею рабочие места после пандемии. Рассматривается переход на удаленную работу, переход стартапов на урезанный кадровый состав, проблемы социального дистанцирования, расселение сотрудников дальше от технохабов.
🤔 Кейс: утренняя рассылка The New York Times, The Morning Briefing, перезапускается и обретает ведущего, как шоу. Чтобы было понятно — по охвату это ДЕЙСТВИТЕЛЬНО шоу, на рассылку подписано 17 млн адресов.
🤨 Правовые риски для российских журналистов, освещающих пандемию
🇪🇬 В Египте журналистика фактически стала преступлением, сообщает Amnesty International
📊 Вышла книга Коул Нассбаумер Нафлик «Данные: визуализируй, расскажи, используй» на русском языке. Очень рекомендуется к прочтению.
🦠 Как рассказывать о пандемии, когда данные о ней все время меняются.
На сегодня все. До следующего воскресенья! ❤
Саша.